建始网讯（特约记者冯平 通讯员刘亚君） 为进一步强化内部管理，规范员工的日常工作秩序，切实转变工作作风，提高服务效率，保证全年各项工作任务的顺利开展。日前，裕源自来水召开工作会议，安排部署2019年整体工作。

在2018年建立的内部管理制度上，继续按照“稳步推进绩效考核管理”工作要求，结合今年工作实际不断创新管理，在效率提高和精细化程度上狠下功夫，把年度工作任务与绩效考核挂钩，实行月度绩效考核和年度考核相结合。使职工的工作积极性有效增强，各部门配合协调更加紧密，基本形成部门联动、职工团结统一的良好局面，进一步夯实员工队伍建设,提高管理水平，保障日常供水工作高效运转。

坚持每月一次支部主题党日、月度经济分析会制度；严格按“三重一大”要求，不定时召开办公会，集体研究决策重要支出、重点工作和重要人事调整；同时为精简会议，把每月经济运行分析会和支部主题党日同步进行，既丰富了活动内容，又提高了经济运行效率。

在国投公司指导下新修了《公务车辆管理制度》、《零星工程管理办法》、《物资采购管理制度》以及财务报销以及入库、出库等规章制度；建立健全长效机制，完善规章制度，坚持用制度管人管事；积极探索有效的管理模式，按照城镇供水规范化管理的各项要求，加强二次供水规范管理，根据国家四部委《关于加强和改进城镇居民二次供水设施与管理确保水质安全的通知》（建城[2015]31号）文件要求，结合我县二次供水实际草拟的《建始县城区二次供水管理办法》，建立健全各项制度，加强供水规范化管理。

在水质管理制度、分级检测制度等的基础上，形成三级检测制度，严格水质管理，杜绝安全事故发生。即：一级为运行班组，主要检测浊度和二氧化氯余量，二级为公司化验室，检测10项指标，三级为委托有资质单位随机抽样做全分析。检验结果按要求报主管部门定期公布水质信息。配合县卫计局每日进行水样采集并在建始新闻网上进行公布。另外，结合污染防治工作，为有效保障供水水质、水压，公司正在积极申报建设标准化的水质化验室，供水管网监测系统，以及进一步搞好城区管网改造等工作。

继续坚持限时抢修制度，接到维修抢修指令半小时内必须赶到现场。提高管网抢修效率，保障正常用水。2018年以来，城区新建道路改造工程较多，公司对每个工地现场安排专人协调配合，对供水管道改线安装突发性抢修事故随时处理，既保证了施工期间正常供水，又保证了城市建设工程的顺利推进。加强舆情管理，做好舆论导向。认真办理和回复网络留言，2018年度共受理建始网网友留言25条，回复25条，回复率100％。

坚持部门之间相互配合并相互监督的原则，加强部门配合协作，营造良好的工作氛围，努力搞好供水工作。在每月进行的生产分析例会上，各部门各抒己见，总结上月工作情况并报下月工作计划，部门之间互提意见，“做到红脸出汗，有辣味”，促使工作做得更好；建立供水微信群，确保消息畅通、信息共享，保障正常供水。自建立微信群以来，县城供水、停水、抢修维护等各方面信息均能在第一时间广泛知晓，所反映的问题做到了100％处理，体现了“全方位、无死角”，使得各部门的办事效率得到了极大改善和提高，公司的供水服务水平得到了提高，用户反映良好。

（实习编辑 蒋含）