特约评论员 白信平

几年前，笔者应邀参加县内一家企业的文化活动。闲聊时，该企业老板说，“生意人，赚钱固然重要，但也不要钻到钱眼眼里去了，相应的文化建设也要跟上，这样公司才会有精气神，别人才不会在背后戳脊梁骨。”的确，作为本土民营企业，他们在不断成长的过程中，每年的文化投入也是水涨船高，企业在社会上的口碑一直比较好。

所谓文化，指某一组织的意识与行为的总和。企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念、价值观和工作态度，也就是人们常说的企业精神。

常言道，患难见真情。企业在顺风顺水、盆满钵满时，人们可能感觉不到企业精神的存在，不过一旦出现大风大浪，文化的力量就彰显出来。1930年，全球性经济危机波及日本，松下电器销售额巨减，仓库里堆满了滞销的产品。公司老板松下幸之助的两位助手建议裁剪一半员工。松下却作出决定：一个员工也不解雇，工作时间减为半天，工资全额支付，只要求员工全力销售库存产品。松下的这一招效果奇佳，由于全体员工的努力，公司收获了历年来最高的销售额。

这就是文化的力量。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密度，这些维系人类数千年的基本要素，都可以转化为生产力。

前些年，因工作需要，笔者接触了县内不少企业及其老板。谈及企业管理，不少老板是以“钱”来维系，迟到扣多少，早退扣多少，违纪又是罚多少……提及企业文化建设，好多都是支支吾吾，没得钱啊、没得场地呀、没得时间呀，理由一大堆。诚然，员工是来挣钱的，金钱管理是最大法宝，但是除了钱之外，其实还有很多要做的。甚至还有个别无良企业和企业主，只管自己赚钱，别说不知企业文化为何物，更是把企业起码的安全责任、社会责任、道德责任抛诸脑后，待到企业出了问题，就把问题推向政府和社会。好多年前，一位县领导就在大会上痛陈：“个别企业主不重视安全生产，平时沉醉于灯红酒绿，出了事故就让政府来为你擦‘屁股’……”

经济学中有一个“三方得利”原则，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利，还要让社会得利。经营企业不仅能满足个人的梦想，企业的每一位员工也有属于自己的梦想生活。把爱人、珍惜每个员工作为经营公司的最终落脚点，以此实现从老板到所有员工物质和精神的幸福。有良心和有文化精神的企业，发展的力量才会更持久、更有生命力，也才会更有价值。（编辑黎采）